Mitarbeitergespräche führen
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Die Bandbreite der Kommunikationsanlässe in Unternehmen ist riesig: Sie reicht von A wie Auftragsübergabe bis Z wie Zielvereinbarung. Dabei entscheidet das „Wie" der Kommunikation in hohem Maß über die Qualität der Führungsbeziehung und den Führungserfolg. Es lohnt sich also, die Möglichkeiten zur Führung von Mitarbeitergesprächen zu kennen und bewusst einzusetzen.
Seminardauer: 2 Tage
Das Seminar beginnt am ersten Tag um 9.30 Uhr und endet am letzten Tag gegen 17.00 Uhr.
Inhalte
- Zielklarheit durch gute Vorbereitung und effektive Sprache
- Kommunikationspsychologische Aspekte
- Unterstützende Strukturen, Abläufe und angemessene Kommunikationsstile für unterschiedliche Gesprächsanlässe
- Fragekompetenz – ein wesentlicher Teil der Kommunikation
- Erfolgsfaktoren Empathie und Sensibilität – auch in schwierigen Gesprächen
- Bearbeitung von Konflikten im Gespräch
- Übung anhand Ihrer persönlichen Praxisfälle mit Feedback
- Wirkungsmechanismen von Feedback und Umgang mit unerwarteten oder unangenehmen Reaktionen
Ziel und Nutzen
Sie üben, sowohl klar und zielorientiert als auch konstruktiv und wertschätzend mit Ihren Mitarbeitern zu kommunizieren. Sie entwickeln Fragekompetenz, um damit Ihre Mitarbeiter besser zu verstehen und diese im Sinne der partizipativen Führung adäquat ansprechen und beteiligen zu können. Sie gewinnen die Fähigkeit, eigene und fremde Interessen in Gesprächen wahrzunehmen und erhalten Instrumente, um Missverständnisse und Konflikte zu minimieren.Termine/Ort/Trainer
3. bis 4. September 2012 / Göbel´s Schlosshotel, Friedewald /
Stefanie Selke / Jetzt anmelden »
Änderungen bei den Tagungshotels und den durchführenden Trainern aus organisatorischen Gründen vorbehalten. Über etwaige Änderungen können Sie sich an dieser Stelle informieren, unsere Angaben sind immer auf dem neuesten Stand.
