Die Globalität von Unternehmen und die zunehmende Internationalität der Teams setzen einiges voraus – etwa die Kenntnis typischer kultureller Unterschiede, ferner die Fähigkeit, sich mit anderen Kulturen wertungsfrei auseinanderzusetzen. Moderne, weltoffene Unternehmen müssen ihre Unternehmenskultur, Führungsphilosophie und Personalstrategie auf diese Herausforderungen einstellen.

Themenschwerpunkte:

• Wie einheitlich muss und wie landesspezifisch darf eine Firmenkultur sein?
• Welche Anreize, Rahmenbedingungen und Lernmöglichkeiten schafft das Topmanagement für das zunehmend internationale Personal?
• Mitarbeiterführung unter Bedingungen der demografischen Entwicklung und der zunehmenden Vernetzung von Unternehmen
• Remote Leading: Wie lassen sich globale und virtuelle Teams effizient und effektiv führen?
• Wie können Unternehmen angesichts des vorhersehbaren Akademikermangels ihre Attraktivität für die High Potentials der Zukunft steigern?

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