Zur Gestaltung Ihres individuellen Entwicklungsprogramms steht Ihnen eine Vielzahl von Elementen zur Verfügung. Die folgenden Formate sind ein kleiner Auszug und werden für Ihr Management-Development ziel- und kulturspezifisch ausgestaltet.

Kick-off-Veranstaltung

Networking ist in vielen Programmen ein Sekundärziel. Deshalb enthalten viele Kick-off-Formate Elemente zur Teamentwicklung. Ein Kick-off kann auch als Förder-Assessment angelegt werden und dient der Einstimmung auf die Programminhalte und -ziele.

Standortbestimmung/Entwicklungsanalyse

Zu Beginn und/oder am Ende eines Programms erfasst ein zielgenaues und aussagekräftiges Verfahren den Status quo der Teilnehmer. In-strumente zur Persönlichkeitseinschätzung werden mit Elementen des Management-Audit und der Potenzialanalyse intelligent kombiniert. Das Ergebnis ermöglicht einen Selbstbild-Fremdbild-Abgleich und erlaubt eindeutige Entwicklungsempfehlungen an jeden einzelnen Teilnehmer.

Events

Teilnehmer begegnen sich außerhalb des Lernrahmens, tauschen sich in entspannter Atmosphäre aus und festigen das Sozialgefüge. Zum Abschluss einer Arbeitsphase oder eines Projekts übernehmen Events darüber hinaus eine wichtige Incentive-Funktion.

Kamingespräche

Teilnehmer eines Programms tauschen sich mit der Geschäftsführung oder ranghöheren Führungskräften aus. So werden der Transfer interner Expertise und die hierarchieübergreifende Vernetzung im Unternehmen gefördert.

Mentoring

Führungskräfte der oberen Mana-gementebenen unterstützen die Teilnehmer in ihrer Weiterentwicklung. Ziel ist, Erlerntes in den Arbeitsalltag zu integrieren und nebenbei die ungeschriebenen Spielregeln der Organisation besser kennenzulernen.

Coaching

Im Coaching können Teilnehmer individuelle Herausforderungen intensiv bearbeiten. Spezifische Veränderungsprozesse und persönliche Themen mit Einfluss auf die Arbeitsleistung können optimal bearbeitet werden.

Abschlussveranstaltung

Sie bietet die Möglichkeit, sich auf die veränderte Form des Zusammenarbeitens nach dem Pro-gramm vorzubereiten und entstandene Beziehungen über Bereichs- und Abteilungsgrenzen hinweg zu „institutionalisieren". Auch Projektergebnisse lassen sich hier trefflich präsentieren.

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