Organisationen müssen sich ständig neu erfinden, um langfristig zukunftsfähig zu bleiben. Unternehmens- und Bereichsstrategien sind die entwickelte Antwort auf die Frage, wie man sich auf den Zustand hinbewegt, der in der Vision beschrieben ist. Strategien geben Ausrichtung und Sicherheit für das operative Handeln und bieten eine Plattform für die nachhaltige Entwicklung. Sie beantworten Fragen nach den zukünftigen Produkten und Angeboten, dem Kunden-, Branchen- und Marktfokus, der zukünftigen Marktstellung, den erfolgsrelevanten internen Kompetenzen und einer erfolgsförderlichen Unternehmenskultur.

Es gibt unterschiedliche Strategie-Ansätze, aus denen heraus man die Unternehmensstrategie entwickeln kann. Der ressourcenorientierte Ansatz betrachtet die Stärken des Unternehmens, fokussiert auf die Qualität der Ressourcen und sieht die primäre Aufgabe der Unternehmensführung im Aufbau und der Weiterentwicklung von Ressourcen zur Schaffung von Innovationen. Der marktorientierte Ansatz betrachtet die Perspektiven des Absatzmarktes und leitet die Erfolgsfaktoren aus den Anforderungen des Marktes ab. Der evolutionstheoretische Ansatz betrachtet die Organisation als begrenzt steuerbares System und setzt auf Versuch-Irrtum-Prozesse mitsamt den dabei entstehenden Lerneffekten. Die Aufgabe der strategischen Unternehmensführung ist die Kanalisierung von Selbstorganisationsprozessen zur Weiterentwicklung des Unternehmens.

Schließlich gibt es bei der Strategie-Entwicklung unterschiedliche Prozess-Schritte: Aus der Analyse der Ausgangssituation (Umwelt, Unternehmen, kulturelle Maßstäbe und Ideale der Unternehmensleitung) ergibt sich ein strategischer Handlungsspielraum. Bei der Strategie-Formulierung sind folgende Prinzipien wichtig: Aufbau von Stärken, Konzentration der Kräfte auf Erfolgspotenziale, Optimierung der Ressourcenbasis und Ausnutzung bzw. Aufbau von Synergiepotenzialen. Bei der Bewertung und Auswahl der Erfolg versprechenden Strategie ist ein kollektiver Entscheidungsprozess wichtig. Die Strategie-Implementierung bedarf der Meilensteine und der Ressourcen- und Maßnahmenplanung. Ein Reviewprozess ist wichtig zur Strategiekontrolle.

Sie haben also die Zukunftsfrage gestellt und wollen Ihre Strategie(n) überarbeiten? Wir können Sie in jeder Phase des Strategie-Prozesses wirksam unterstützen. Wir sagen Ihnen, welche Ansätze und Blickwinkel welchen Nutzen stiften, helfen Ihnen bei der Auswahl und Anpassung der Instrumente und unterstützen Sie dabei, eingefahrene Denkmuster zu durchbrechen.

 

 

Ihr Ansprechpartner

Jörg Müller
Fon +49 661 93414-57
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